ندى تيوب

فخ الشركاء غير المتفرغين.. لماذا تفشل الشركات الناشئة في مهدها؟

تتطلب إدارة الشركات الناشئة في مراحلها الأولى تركيزاً كاملاً وبذل جهود مستمرة؛ فاعتماد المشروع على مؤسسين ينشغلون بأعمال أخرى يجعله مجرد فكرة مؤجلة تفتقر للتوجيه اليومي، مما يؤدي سريعاً إلى النهاية مهما كانت حماسة البدايات.

يسرد  المستثمر ورائد الأعمال الأستاذ سهيل طرابلسي، رئيس شركة دلتا، عبر #بودكاست_بيادر، تجربة إغلاق أول شركة ناشئة أسسها بعد شهور قليلة بسبب غياب التفرغ. حيث تشتت العمل بين ثلاثة شركاء؛ أحدهم يملك شركته الخاصة، والثاني موظف، بينما انشغل هو بوظيفته الجديدة. ويقدم طرابلسي نصيحته اليوم كمرشد ومستشار لرواد الأعمال: إذا لم يكن هناك شريك متفرغ للمشروع، فلا تضيعوا وقتكم.

انضم لأصدقاء مختلف تمتع بمزايا دون كل الناس:
[youtube]https://www.youtube.com/channel/UC8vdjzu_0QMQlG9qNT5D_AQ/[/youtube]join

للإعلانات والرعايات:
bd@mukhtalif.net
موقع مختلفـ:
https://mukhtalif.net/
مختلفـ على منصة x:
https://twitter.com/MukhtalifCareer
مختلفـ على انستقرام:
https://www.instagram.com/MukhtalifCareer
مختلفـ على تيك توك:
https://www.tiktok.com/@MukhtalifCareer
مختلفـ على لينكدان:
https://www.linkedin.com/company/mukhtalifcareer/
مختلف على فيسبوك:
https://www.facebook.com/MukhtalifCareer
للتواصل واقتراحات الضيوف:
https://mukhtalif.net/suggest

محاور الحلقة: