ندى تيوب

أورد الخبير الاستثماري سراج الجهني، عبر #بودكاست_غلاف، تجربة إنقاذ مصنع جنرال موتورز المتعثر بالشراكة مع تويوتا التي اشترطت تدريب العمال المسرحين في اليابان على فلسفتها القائمة على الاهتمام بالتفاصيل الصغيرة والاستماع لكل الأفكار دون تسفيه.

وبفضل تعديلات اعتبرتها الإدارة السابقة تافهة—كتكبير زجاجة المياه لتوفير وقت التعبئة، أو خفض رف الأدوات بضعة سنتيمترات للاستغناء عن السلالم—تحول الموقع بأيدي نفس الموظفين من أسوأ مصنع أمريكي إلى الأفضل على الإطلاق.

انضم لأصدقاء مختلف تمتع بمزايا دون كل الناس:
[youtube]https://www.youtube.com/channel/UC8vdjzu_0QMQlG9qNT5D_AQ/[/youtube]join

للإعلانات والرعايات:
bd@mukhtalif.net
موقع مختلفـ:
https://mukhtalif.net/
مختلفـ على منصة x:
https://twitter.com/MukhtalifCareer
مختلفـ على انستقرام:
https://www.instagram.com/MukhtalifCareer
مختلفـ على تيك توك:
https://www.tiktok.com/@MukhtalifCareer
مختلفـ على لينكدان:
https://www.linkedin.com/company/mukhtalifcareer/
مختلف على فيسبوك:
https://www.facebook.com/MukhtalifCareer
للتواصل واقتراحات الضيوف:
https://mukhtalif.net/suggest

محاور الحلقة: